6. Bijlagen

Delfland optimaliseert de doelmatigheid, duurzaamheid en toekomstbestendigheid van het transporteren, zuiveren en slib verwerken.

Een hoogheemraad heeft zitting in het algemeen bestuur.

Kosten voor slibeindverwerking zijn relatief hoog. Namens de ABGR is een verzoek ingediend voor meer transparantie in kostentoerekening, resultaatverdeling en tariefcomponenten van HVC.
De vastgestelde kadernota 2026 benoemt expliciet het belang van meer inzicht in de tariefontwikkeling.

Door het volledig, tijdig en efficiënt heffen en invorderen van de belastingen wordt bijgedragen aan de beleidsdoelstelling ‘Een duurzaam financieel evenwicht’.

Namens Delfland hebben twee hoogheemraden zitting in het algemeen bestuur van de RBG, waarvan een hoogheemraad de voorzitter is.

Door het uitbesteden van de heffing en inning van de belastingen is de invloed op de processen en uitvoering indirect.

Verbeteren van de waterkwaliteit door gezamenlijk onderzoek.

Een hoogheemraad heeft zitting in het algemeen bestuur. De dijkgraaf is technisch voorzitter van het bestuur

geen

Het Waterschapshuis is de regie- en uitvoeringsorganisatie voor de 21 waterschappen op het gebied van informatie- en communicatietechnologie. Het Waterschapshuis helpt de watersector in haar ambitie data gedreven te werken door samen te werken.

Door samen te werken met het Waterschapshuis trekken de waterschappen samen op in het versterken van de informatievoorziening. Samenwerking is noodzakelijk om maatschappelijke doelen te bereiken, risico's te delen en innovatiekracht te bundelen.

Programma/project-specifieke risico’s worden door de deelnemers aan het betreffende programma/project gedragen. Dit betreft de zogenaamde “loden deur”. Dit belangrijke principe is
verankerd in de Gemeenschappelijke regeling (artikel 4, 5, 40) en verder uitgewerkt in het dienstverleningshandvest (vrijwaringsbepaling) en de dienstverleningsovereenkomsten. Wel wordt in de bestuursrapportage (per 30 april, 31 augustus en 31 december) inzicht gegeven in de risico’s per project.

Financieel vooruitzicht: Al geruime tijd loopt een rechtszaak tussen hWh en de Belastingdienst met betrekking op vrijstelling van BTW op de diensten van hWh aan de waterschappen. De mogelijkheid bestaat dat de zaak in 2025 wordt afgerond. Indien hWh in het gelijk gesteld wordt, dan vindt een financiële correctie plaats vanaf 2019, wat zal leiden tot een BTW-verrekening met de waterschappen.

Belang Waterschap

Openbaar belang

Risico's

Het al in de planvormingsfase vanuit samenwerking zeker stellen van het waterbelang in nieuwe woningbouwprojecten in het Westland.

Het al in de planvormingsfase hebben van regie op de realisatie van openbare voorzieningen bij de ontwikkeling van nieuwe woningbouwprojecten.

Vermindering van het door Delfland ingebrachte eigen vermogen van ongeveer € 0,9 mln. in de ONW c.v. voor de realisatie van woningbouwprojecten en openbare voorzieningen. Waardoor na opheffen van de bv/cv constructie (verwachting in 2027) en verrekening van winst/verlies minder ingelegd vermogen aan Delfland wordt uitgekeerd!

Aquaminerals onderzoekt en faciliteert bij het streven van Delfland om grondstoffen terug te winnen en duurzaam hergebruik toe te passen. Hiermee wordt bijgedragen aan beleidsdoelstellingen van de programmalijn Circulaire Economie.

Door samenwerking met Aquaminerals geeft Delfland invulling aan afspraken uit het Grondstoffenakkoord, het Klimaatakkoord en de Klimaatwet.

Delfluent beheert en onderhoudt voor ons de AWZI’s Harnaschpolder en Houtrust. Het zuiveren van afvalwater is een van onze twee hoofdtaken. Deze samenwerkingsvorm draagt daaraan bij. Wij betalen jaarlijks een fee aan Delfluent.

De fee wordt vastgesteld op basis van de indices die gelden in het lopende jaar; deze kunnen afwijken van de veronderstellingen zoals opgenomen in de begroting.

HVC voert al het aangeboden slib af en verwerkt dat op een verantwoorde manier.

De GR Slibverwerking is aandeelhouder B in de HVC. De aandeelhouders B staan 100% garant en ontvangen daarvoor een provisie. De GR behartigt de belangen van acht waterschappen in de aandeelhoudersvergadering van HVC.

De GR is gehouden het zuiveringsslib dat door de waterschappen aan haar wordt aangeboden, op haar beurt aan te bieden en te laten verwerken door HVC. Het risico voor calamiteiten in de bedrijfsvoering en fluctuaties in het aanbod ligt in beginsel bij HVC. HVC en de GR Slibverwerking voeren in deze situaties nauw overleg om te anticiperen op de gevolgen hiervan.

Jaarlijks wordt contributie betaald aan de Unie. Voor 2025 bedroeg de contributie € 870.863,-
Dit is exclusief de bijdrage muskusratten die ook aan de Unie wordt betaald.

De Unie van Waterschappen brengt de belangen van alle waterschappen in Nederland samen en vertegenwoordigt deze op nationaal niveau. In de ledenvergadering hebben de voorzitters van alle waterschappen zitting.

De reguliere jaarlijkse bijdrage bedroeg in 2025 € 609.554,-

Geen; er zitten minimaal 4 en maximaal 6 waterschap vertegenwoordigers in het bestuur van STOWA.

Door het volledig, tijdig en efficiënt voeren van de financiële administratie wordt bijgedragen aan de beleidsdoelstelling ‘Een duurzaam financieel evenwicht’. De bijdrage in 2026 bedraagt € 1,1 miljoen.

Bestuurlijk overleg met de partners.

De invloed op de processen, uitvoering van werkzaamheden en het aanstellen en behouden van gekwalificeerd personeel is indirect.

Muskusrattenbeheer is een taak van de waterschappen waarvoor Delfland de samenwerking is aangegaan met de waterschappen Hollands Noorderkwartier, Schieland en de Krimpenerwaard, Rijnland, De Stichtse Rijnlanden en Amstel, Gooi en Vecht.

Bestuurlijk overleg met per waterschap één hoogheemraad.

Risico’s met een materieel effect op de financiële organisatie van Delfland zijn niet van toepassing.

Het NAD levert een bijdrage aan doelmatig en toekomstbestendig transport en zuivering van stedelijk afvalwater. Het NAD helpt ons stappen te zetten in de transitie van lineair naar een circulaire waterketen en hiermee het sluiten van de watercyclus.
Wij dragen jaarlijks € 63.000 bij. Dat is 14 % van de totale kosten.

Door met verschillende partijen binnen het beheersgebied slim samen te werken kunnen we de waterketen efficiënter en kosteneffectiever inrichten. Ook dragen we bij aan kostenbesparing, ook met oog op de ontwikkelingen op het gebied van klimaatverandering en energietransitie.

De huidige bestuurlijke overeenkomst loopt t/m 2027. Er bestaat het risico dat partijen dan uit de succesvolle samenwerking stappen en de slagkracht hierdoor verlaagd wordt.

Kennis delen en ophalen, gezamenlijk onderzoek doen en dergelijke inzake waterveiligheid, watersysteem, klimaatadaptatie, zuivering van stedelijk afvalwater, etc.
Bijdrage van 8,5% van de kosten. Voor 2025 bedraagt dat ca. € 61.000.

Gemiddeld twee keer per jaar is er een bestuurlijk overleg met één hoogheemraad.

Met deelname stuurgroep NPHD geeft Delfland invulling aan vastgesteld beleid en opgaven, de ambities uit het Coalitieakkoord 2023-2027, het Waterbeheerprogramma 2022-2027 en de Watervisie Delfland.
Jaarlijkse bijdrage van € 50.000, - in de periode 2024-2025.

Hoogheemraad HHD is besturingspartner. Er vindt 4 x per jaar een stuurgroep overleg plaats.

Onvoldoende projecten voor invulling van onze opgaven en belangen.